現(xiàn)在對于企業(yè)而言,有一種很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成,叫做勞務(wù)外包。

　　一、外包的意義：

　　當(dāng)您遇到這樣的人事煩惱:員工的錄用及調(diào)檔,社會保險金和公積金的轉(zhuǎn)移等操作費心費時;各種入事辦事機構(gòu)和政策復(fù)雜多變,一旦人事工作出了差錯,容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失；企業(yè)迅速發(fā)展,在各地設(shè)置分部,總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及......本公司一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包,為您:規(guī)避風(fēng)險規(guī)范操作,簡化手續(xù),降低成本,為企業(yè)增值,讓員工滿意,提升人事管理的高度和核心克爭力。

　　二、外包事務(wù)：

　　一般來說,一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容,而這里面,工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包,公司低層人員招聘需求最多,也最繁雜,這種業(yè)務(wù)可以外包;國家法定的福利,如養(yǎng)老保險、失業(yè)保保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難。

　　三、勞務(wù)外包的好處:

　　1、管理規(guī)范范,提高用工安全。一方面,本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù),并向提供有關(guān)勞動方面的咨詢,幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面,本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。

　　2、成本低廉,提高企業(yè)效益。通過外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復(fù)性的工作,使管理者能投入到到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

　　3、服務(wù)全面,提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù),免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對企業(yè)的責(zé)任心增強,更具工作熱情。

　　4、降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣遣相比,用人單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　生產(chǎn)線外包簡介

　　因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

　　由于市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測, 加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻?并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個方面:產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點,因為外包不是目的,而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

　　企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計劃和指標(biāo)進行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。

　　四、生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢:

　　1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率

　　2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

　　3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險

　　4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

　　5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)結(jié)果

　　6、其他

　　生產(chǎn)線承包的成功運作,是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式,既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢,又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致,是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。

　　由于生產(chǎn)線承包有它的可行性和優(yōu)越性,我們將本著從生產(chǎn)實際的可行性、雙方贏利的原則來推進這項業(yè)務(wù)。我相信我們會把這項業(yè)務(wù)做的更大。